威尼斯赌博游戏_威尼斯赌博app-【官网娱乐网站】

  政务邮局| 用户名 @jxbb.gov.cn 密码     网上办公                                                                                        设为首页加为收藏
      组织机构




   首页 > 改革探索 > 事业单位改革
乐安县创新县级公立医院管理运行机制
浏览次数:来源:乐安县委编办 邱建辉 发布时间:2019-08-06 字号调节:【

  乐安县将县级公立医院去行政化作为医改的重中之重,进一步落实公立医院经营管理自主权,促进了公立医院创新发展。一是启动编制备案制。年以来,我县公立医院根据实际开放床位与工作人员岗位总量控制比例1:1.3的要求,核定岗位总人数超出现有编制数的人员实行备案编制管理。聘用人员与编制内人员同工同酬待遇,聘用人员工资纳入财政预算,聘用人员工资参照本院在编在岗人员补助比例拨付。医改后,4所县级公立医院核定控制总量1104个,现有编制数536个,增加报备员额568个。二是实行院长年薪制。积极探索推行公立医院院长职业年薪制,院长薪酬由基本年薪、绩效年薪构成,收入水平与本单位工作人员的年平均收入水平保持合理关系,院长年薪总量原则上是本单位职工人均年收入的3倍左右,最高不超过25万元。按照县级公立医院绩效考核办法对院长进行年度考核,根据考核结果,由财政部门安排保障。三是建立评价考核制。建立按岗付酬、按工作业绩取酬的内部分配激励机制,定期对职工进行绩效考核,将医务人员工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩。同时,在核定工资总额的基础上,按照“两个允许要求”,允许县级公立医院通过优质医疗服务获得合理医疗收入,年终收支结余的50%用于医院事业发展,50%作为奖励性绩效工资增量考核发放,纳入绩效工资总量追加。公立医院通过自主进行收入分配,做到多劳多得、优绩优酬,重点向临床和公共卫生一线、业务骨干、关键岗位和有突出贡献的人员倾斜,合理拉开收入差距,充分调动了医务人员的积极性。